Немного статистики из области проектов разработки программного обеспечения:

Makrojekonomicheskaja-statistika-Rossii-1

Согласно исследованиям компании «The Standish Group», критериями, определяющими будет проект успешным или нет, являются следующими (в порядке убывания важности):

  1. Заинтересованность пользователя
  2. Поддержка со стороны высшего руководства
  3. Четкое формулирование требований
  4. Правильное планирование
  5. Реалистичность ожиданий
  6. Разбивка проекта по этапам
  7. Квалифицированный персонал
  8. Материальная заинтересованность проектной команды
  9. Четкое понимание задач и целей
  10. Трудолюбивый, ориентированный на выполнение работы персонал

Сперто из книги «PROJECT MANAGMENT The Managerial Process» Clifford F. Grey, Eric W. Larson.

С уважением, Реут Илья.

Немного статистики из области проектов разработки программного обеспечения:

Постановка цели: уровень 1 — новичок, инструмент SMART

«Если корабль плывет без цели, то он ни куда не приплывет!»

«Если у тебя нет цели, будь уверен, ты работаешь на тех у кого она есть!»

Думаю, таких цитат можно приводить бесконечное множество, каждый выдающийся человек хоть раз в своей жизни высказывался о важности постановки цели. И иногда, за ним это даже записывали. Некоторые даже утверждают, что именно этот навык отличает успешного человека от простого обывателя, который плывет по жизни как…. вспомнилась поговорка моей первой учительницы — «Запомните дети! Пароход идет, а плывет — дерьмо!». Очевидно, потому-то он и идет, что к какой-то цели. Читать далее «Постановка цели: уровень 1 — новичок, инструмент SMART»

Постановка цели: уровень 1 — новичок, инструмент SMART

Осознанные переговоры: базовые принципы

p-1163

В предыдущем посте мы рассмотрели основные модели поведения участников переговоров, следующим шагом нужно рассмотреть основные принципы осознанного проведения переговорного процесса. Итак: Читать далее «Осознанные переговоры: базовые принципы»

Осознанные переговоры: базовые принципы

Осознанные переговоры: роли

negotiations

«Ты не можешь управлять тем, что ты не можешь измерить» — поспорить с данным утверждением тяжело, но как управлять переговорным процессом? К нему линейку не приложишь.

Нужно, как минимум, сделать процесс более осознанным. Выделить общие моменты переговорного процесса, чтобы можно было их отслеживать и контролировать. Читать далее «Осознанные переговоры: роли»

Осознанные переговоры: роли

PM-ы рано по утру вызывали сатану!

Каких только схем в книгах не встретишь…))

12

Из книги П.Мартина, К.Тейта «Управление проектами» — запрещено к прочтению православным менеджерам))

PM-ы рано по утру вызывали сатану!

Список литературы по проектному менеджменту

17

Как говорится, ни каких новых проблем у человечества не возникает, все, что происходит сейчас в том или ином виде уже происходило. Заявление конечно спорное, но если вы не придумываете как добраться до Альфа-Центавры на страусе, то скорее всего в современной литературе вы встретите море информации, может даже полезной, по вашей задаче.

Данный список Читать далее «Список литературы по проектному менеджменту»

Список литературы по проектному менеджменту